“精细管理（lǐ），每（měi）建必精”是我（wǒ）们集（jí）团的质量观。质量管理是我们（men）项目管理中的（de）重要（yào）一环，是（shì）我们项目管理的底线和（hé）红线，也是我们企业和（hé）项目部的（de）生命线（xiàn）。我认为抓好质（zhì）量管理，必须具备两点：责任心和标准意识。责任心就是要求我（wǒ）们敬畏质量，质量意（yì）识（shí）始于（yú）心，内化为（wéi）我们（men）的责任与担当。建设优（yōu）质工程，传递质（zhì）量信任；标准意（yì）识就（jiù）是要（yào）求我们（men）要严格（gé）按照设计（jì）图纸和规范、质（zhì）量标准化手册（cè）、施工方案、技术交底（dǐ）等等规范性的文件去施工和验收，以（yǐ）标准作为质量管（guǎn）理准则，以标准作为质量控制（zhì）依（yī）据（jù）。

质量管理是一个全员（yuán）全过程的管理，唯（wéi）有坚（jiān）守质量初心，才能共同（tóng）推进建筑（zhù）业的高质量发展。

今年，安（ān）阳5G智（zhì）慧（huì）产业园项目认真策划，开展（zhǎn）了一系（xì）列质量月活动。通过（guò）前期（qī）样（yàng）板区（qū）的策（cè）划（huá），我们通过现有班组（zǔ）在现场施工实物（wù）样板，不但让管理（lǐ）人员更（gèng）能（néng）熟（shú）悉图（tú）纸、巩固规范标准，更能（néng）体现了劳务班组的施（shī）工（gōng）技（jì）术水（shuǐ）平（píng），也能（néng）总结（jié）出各种工艺在施工过程中的（de）亮点与不足（zú），切实的（de）运用到（dào）项目管理当中。通过现场（chǎng）主体质量的实测（cè）实量（liàng）活动，不但让大（dà）家（jiā）加深规范（fàn）标（biāo）准要求，也（yě）能找出（chū）施工过程中（zhōng）存（cún）在的不足，为以后的（de）施（shī）工质（zhì）量控制总结（jié）经验（yàn）。

作为（wéi）项（xiàng）目管理者来讲，不单是9月（yuè）份是质量月，每个月都应当（dāng）是质量月，从前期的策划到过程的实施，到最终的优质工（gōng）程，应（yīng）当是（shì）一条贯穿（chuān）的线，哪（nǎ）一个阶段都不能断。每个岗位都应当严把质量（liàng）关，高标准、严（yán）要求地做好每一个工序，把关（guān）每一种（zhǒng）材料，这样才能（néng）促进（jìn）项目工作质量的稳定与（yǔ）提升。

工程质量是施工企业安身立（lì）命的根本（běn），也（yě）是每一个（gè）工程（chéng）人义不容辞（cí）的责任。集团公司长期将“质量卓越”作为最（zuì）大的追（zhuī）求，以质量求生存，靠管理谋发展，同时（shí）将质量管（guǎn）理理念根植与每个员工的内心。在项目施（shī）工管理过（guò）程中，我（wǒ）们要秉承“事前有交底，事（shì）中有落实（shí），事后有（yǒu）检（jiǎn）查”的（de）管理（lǐ）思（sī）路，不放（fàng）过工程中的每（měi）个细节，记好心中的图，握紧手中的尺，把（bǎ）疑（yí）惑解决在施（shī）工（gōng）前，将问题规避在施工（gōng）后，实事求是（shì），严格质（zhì）检，对工程质量始终怀有一颗（kē）敬畏（wèi）之心（xīn），不断发扬（yáng）“严（yán）谨（jǐn）务实、卓越高效”的企业精神，共同为（wéi）集团公司的高质量发展添砖加（jiā）瓦。

在省外项目的建设中，我们集团秉承区域深耕战略，注重市场拓展与（yǔ）口碑（bēi）打（dǎ）造。在省（shěng）外市场拓（tuò）展中，我们注（zhù）重（chóng）了解当地市（shì）场需求和行业规范（fàn），灵（líng）活调整策（cè）略，以适应当地环境（jìng）。在质量管理上，我们坚持采用统（tǒng）一的质量标准，从招（zhāo）标采购到施（shī）工流程，利用公司自主研发（fā）的PM管理平台，每一步都严格把控，管理（lǐ）留痕。只（zhī）有通过（guò）优质的（de）项目（mù）管理和质量控制（zhì），才能在省外市场树立良（liáng）好的（de）口碑，为集团的持续发展奠定（dìng）坚（jiān）实基（jī）础（chǔ）。

强质量、筑品质

以匠心、守（shǒu）初心（xīn）

精（jīng）细管理、每建必精

不（bú）断深化质（zhì）量强企（qǐ）

奏响集（jí）团高质量发展（zhǎn）最强音（yīn）！